海外の老舗音楽メディアで一斉解雇。「書く仕事」が消えていく時代に、キャリアとして生き残る道を考えてみた

この記事の結論

• 8月4日、アメリカの老舗音楽メディア『BrooklynVegan』『Alternative Press』『Revolver』『Goldmine』でほぼ全スタッフが解雇された
• 親会社は世界最大のコンサート・プロモーターLive Nation傘下の「Veeps」で、買収からおよそ1年半というスピードでの解雇だった
• 親会社にとってメディアの価値は「読者とアーカイブ」にあり、「取材して記事を書く人間」はコスト・センターとして真っ先に削られた可能性が指摘されている
• 音楽メディアは「バズる話題だけを追う大手」と「読者支援で成り立つ小規模独立系」に二極化し、その中間にいた層が経済的に立ち行かなくなっている
• これは音楽業界に限った話ではなく、AI時代に「取材・執筆・批評」という仕事がどう評価され、生き残っていくかという、誰にとっても他人事ではないキャリアの話だ

何が起きたのか。老舗音楽メディア4媒体での一斉解雇

まずは、日本ではまだあまり話題になっていないこの出来事の中身を整理する。

編集者もカメラマンもSNS担当も、ほぼ全員が職を失った

8月4日、アメリカの老舗音楽メディア『BrooklynVegan』『Alternative Press』『Revolver』『Goldmine』の4媒体で、大規模な人員削減が実施された。編集者、カメラマン、SNS担当者など、創業者などごく一部を除くほぼ全スタッフが職を失ったと伝えられている。『Revolver』は日本のメタルファンにもお馴染みの媒体で、これらのメディアはインディ音楽シーンで長年、実際にライブハウスに足を運びアーティストを紹介し、シーンの熱気を記録し続けてきた存在だった。

この4媒体の親会社は、ライブ・ストリーミング企業「Veeps」。Veepsは2021年に世界最大のコンサート・プロモーター「Live Nation」の傘下に入り、2024年から2025年にかけてこの4媒体を買収したという。つまり「コンサート・プロモーターの子会社が、自社の扱うジャンルをカバーするメディアを買収し、その約1年半後に記事を書くスタッフを解雇した」という構図だ。サイトのドメインも過去の膨大なアーカイブ記事も残っているが、新しく記事を書く人間はもういないかもしれない、という状態になっている。

買収した企業にとって、「書く人間」はコストでしかなかった

なぜ、このタイミングでの解雇だったのか。

メディアの価値は「読者とアーカイブ」、記事を書く人はコスト・センター

今回の件を報じたCKORDの記事「BrooklynVegan Layoffs: What Happens When the Promoter Owns the Press」によると、親会社にとってメディアの価値は「読者とアーカイブ（＝チケットを売るためのプラットフォーム）」であり、「取材をして記事を書く人間」はコスト・センターとして真っ先に削減されたのではないか、と指摘されている。世界最大のコンサート・プロモーターの傘下に入った以上、メディアの役割は「独立した批評」よりも「チケットが売れる導線」として期待された、という見方だ。

音楽メディアは今、世界中で存続の危機に直面している。レーベルの宣伝予算はSNSやその広告にシフトしつつあり、廃刊に追い込まれた雑誌も多い。CKORDの記事によれば、今の音楽メディア（Web）は「アクセス数を稼いで広告収入を得るために、すでに流行っている話題しか取り上げない大手メディア」か、「読者からの直接的な支援で成り立つ小規模な独立系メディア」かの二極化が進んでいるという。

• 大手メディア：アクセス数と広告収入を優先し、すでに話題の内容を中心に扱う
• 独立系メディア：読者からの直接的な支援で成り立つ、小規模な運営
• 今回解雇が起きたのは、この2つの中間にいた「200人キャパのライブハウスにプロのカメラマンを派遣できる体力がありつつ、ローカルシーンにどっぷり浸かった書き手を抱える」メディアだった

「中間層」メディアが消えていく先に、個人でどう生き残るか

最後に、この話を自分自身のキャリアに引き寄せて考えてみる。

「独立した記録者」という選択肢

今回の一件を伝えたのは、日本の独立系音楽メディア「Prog Project」だ。彼ら自身、今回で言う「小規模な独立系メディア」にあたるが、「読者からの直接的な支援で成り立つ」状況にはまだ到達しておらず、現状ほぼボランティアで運営しているという。有料note記事はほとんど売れず、YouTubeやポッドキャストの再生数を伸ばすのにも毎回苦労している、と正直に綴っている。それでも「この人の話を訊いてみたい」「この音楽を皆に広めたい」というモチベーションだけで運営を続けている。

「誰からも金銭的な提供を受けていない独立した立場だからこそ、完全に自由に、書きたいことだけを書き、訊きたい人だけに話を訊けている」——この視点は、音楽メディアに限らず、書く仕事・発信する仕事全般に通じる話だと思う。企業に雇われて書く仕事は、買収や経営判断ひとつでコスト・センターとして切られるリスクを常に抱えている。一方で、規模は小さくても自分の裁量で動ける立場は、そのリスクから距離を置ける。どちらが正解ということではなく、自分がどちらの立場でキャリアを積んでいきたいかを、意識しておく価値はある。

• 雇われて書く仕事は、買収・経営判断ひとつでコスト・センターとして切られるリスクを常に抱える
• 規模は小さくても独立した立場は、そのリスクから距離を置ける代わりに、マネタイズの難しさという別の壁がある
• 「アクセス数やアルゴリズムに左右されない熱量や文脈を言葉にして残す」という価値は、AI時代にこそ改めて見直されていい

まとめ

この記事では、海外の老舗音楽メディアで起きた一斉解雇をきっかけに、「書く仕事」がこれからどう生き残っていくのかについて考えてきた。

• 8月4日、老舗音楽メディア4媒体でほぼ全スタッフが解雇され、親会社Veeps（Live Nation傘下）による買収からおよそ1年半というスピードだった。
• 親会社にとってメディアの価値は「読者とアーカイブ」であり、「取材して書く人間」はコスト・センターとして削減された可能性が指摘されている。
• 音楽メディアは「アクセス数重視の大手」と「読者支援型の独立系」に二極化し、その中間層が最も割を食っている。
• 独立した立場で書き続けることは、マネタイズの難しさと引き換えに、雇用リスクから距離を置ける選択肢になる。
• 雇われるか、独立するか。どちらか一方ではなく、自分がどちらの比重を強めていきたいかを意識することが、これからのキャリアの土台になる。

「書く仕事」が消えていくわけではない。ただ、誰に雇われてどう書くか、その選び方が今、静かに問われている気がする。